当员工认可计划用于其最

是为什么这么多员工对认可计划做出反应他们感觉不真实。初设计的目的时即认可和奖励实现绩效目标时效果会很好。然而当组织试图使用大型组织计划让员工感到个人受到重视时认可就不会发挥很好的作用。事实上这会在组织内部产生负面的抵制讽刺和怨恨。以对接受者有意义的方式亲自表达的真实感激之情可以帮助团队成员感到真正受到重视。使用正确的工具达到正确的目的您将体验到积极的结果我在包容性的工作场所工作吗理查德雷根年月日神经领导力研究所是一个利用脑科学推动领导力发展的组织。认识到包容性行为是世纪领导者的核心价值观他们。



提出了一个方便的模型简化了如何知道工作场所环境何时真正具有包容性的复杂概念。我受到尊重和重视吗我作为一个人的独特性是否受到公平和诚实的对待并得到认可我是否有机会发挥自己的优势 手机号码数据 而不是劣势我是房间里最重要的人吗换句话说我在职场上有地位吗我在循环中吗我的工作场所是否把我的最大利益放在心上我能找到和我长得像说话像我做事像我的同事和领导吗我能否向当权者提出担忧并确信我的问题会得到理解和认真对待换句话说我能否找到我的大脑在这种工作环境中感到安全所需的确定性我有选择和控制权吗我能否以一种方式指导我的工作生活让我的经理不会对我进行微观管理而。







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